Cake Job Search

1. Talent Strategy Recruitment Transformation 制定並執行整體招募策略，解決人才斷層與招募困難問題 建立雇主品牌與人才吸引機制，提升年輕人才加入意願 優化招募流程與工具，提升招募效率與品質 2. Organization Structure Building (0→1) 建立並優化人資制度（招募、薪酬、績效、訓練） 規劃組織架構與職級制度，提升組織運作效率 整合目前分散的人資功能，打造系統化 HR 運作模式 3. Culture Employee Experience 檢視並重塑企業文化，使其更符合新世代人才期待 建立員工發展制度（職涯發展藍圖、培訓體系） 規劃員工活動、福利制度與內部溝通機制，提升組織凝聚力 4. Leadership Stakeholder Management 與董事長及核心管理團隊合作，推動組織轉型 管理並整合現有 HR 人員（薪資、招募、考核） 作為跨部門溝通橋樑，推動變革落地

🏙Company highlights以軟體開發為核心的創新科技公司，正積極轉型並主打B2B SaaS 服務平台。目前主力產品為複合式電商系統「Papayalife 木瓜生活」—— 一個結合直播電商、數據分析與行銷自動化的 B2B SaaS 平台。我們致力於幫助企業以更智慧的方式經營線上銷售與用戶關係，現正尋找具全局視野與實戰力的營運長（COO）加入，與 CEO 並肩推動組織升級與市場擴張。 💡我們欣賞的特質 行動導向、能獨立推進任務與決策。樂於挑戰、擁抱變化，能帶領團隊解決問題。擁有成長型思維，勇於嘗試與快速學習。擅長建立制度與團隊文化，重視透明與結果導向。熱愛 SaaS、生態系與國際化市場者尤佳。

1. 順應公司發展，制定人力資源發展策略，以支持公司策略目標。2. 與高級管理層合作，提供人力資源方面的建議和支持，以制定和調整公司的策略和計劃。3. 協助制定和實施公司的文化和價值觀，促進員工的凝聚力和忠誠度。4. 整合集團人力資源管理綜效(如：招募策略、人力盤點提升人效、人才接班與培育、規劃獎勵與激勵制度等HR策略)5. 監督人力資源團隊的日常運作，指導和培養下屬，確保團隊的高效運作。

一、營運策略與組織管理 與 CEO 協同制定公司營運策略、年度營收與獲利目標，並確保各部門執行一致。 建立與優化營運流程（採購、庫存、報價、物流、售後服務、財務流），提升整體營運效率。 帶領銷售、供應鏈、財務、客服與行政等部門，落實跨部門協作與績效監控。 建立營運績效指標（KPI／OKR），定期審視目標達成狀況並提出改善方案。 二、品牌與通路管理 協調合約談判、定價政策與市場推廣策略。 監督通路銷售績效，優化產品組合與庫存結構，確保毛利率與周轉率。 了解市場趨勢與競爭動態，提出新品牌導入或產品線擴展建議。 三、供應鏈與營運效率 管理採購與物流策略，優化供應鏈成本與交貨效率。 導入 ERP / BI 系統以提升即時數據可視化與決策準確性。 評估倉儲與配送流程，確保貨物流轉順暢並降低呆滯成本。 四、財務與風險控管 與財務長合作，掌握營運數據、毛利結構、現金流與費用控制。 制定營運預算與資金運作策略，支援公司成長與投資計畫。 評估營運風險（品牌依存、匯率、庫存、應收帳款等），建立風險防禦機制。 五、團隊領導與企業文化 建立高效能團隊文化，推動績效導向與透明溝通。 培育中高階主管的管理能力，打造可持續營運組織架構。 推動內部流程數位化與創新文化，提升員工參與度與工作效率。

🏙 Company Highlights 深耕教育科技超過十年的平台型公司，橫跨 B2C／B2B／B2G 多元市場，累積百萬級學習用戶與豐富內容資產。組織正站在下一個關鍵成長節點，聚焦 規模化經營、獲利能力提升與 AI 智能化轉型。 ✨ 工作內容 全面負責兩大成熟事業群的營運表現，涵蓋營收、毛利、續約率、訂閱、CAC、LTV 等核心指標 設定年度、季度、月度營運目標，透過數據管理與流程治理確保落地執行 建立可規模化的營運模型與 SOP，提升跨部門協作效率與決策速度 以市場洞察與商業邏輯，制定 BU 成長策略與資源配置優先順序 與產品與技術團隊共同規劃 1–3 年產品藍圖（B2C / B2B） 推動 AI 應用於內容生產、行銷、課程開發、營運流程自動化與平台體驗優化 與財務團隊共同制定年度預算、PL 與 Forecast，優化成本結構與獲利能力 建立跨 BU KPI 儀表板，主持營運會議，提升組織的數據與財務決策品質 與 HR 合作進行組織設計、能力盤點、人力配置與績效制度規劃 帶領團隊因應規模成長的轉折（擴編、流程成熟化、BU 轉型） 作為 CEO 的營運夥伴，參與公司整體策略、資源配置與關鍵決策

技術團隊管理與組織發展:帶領前後端、SRE/DevOps、QA 等跨領域團隊，建立敏捷式開發流程，確保專案高效運作與團隊穩定成長。 系統架構規劃與技術決策:主導交易系統客製化開發、周邊 API 介接、官方網站服務架構等技術方向，制定技術標準與最佳實踐。 開發專案管理與進度掌控:與產品經理、香港專案負責人協作，掌握產品需求、技術可行性、開發排程，確保專案如期交付。 技術問題排查與風險管控:針對交易系統（含 CFD、交易撮合、帳務流程等）相關技術問題進行分析、風險評估與技術解決方案制定。 團隊建置與人才培育:協助規劃開發部門後續擴編，負責人才招募評估、技術面試、能力成長輔導，打造高品質的技術團隊。

公司簡介 我們是一家深耕 AI 演算法與智慧裝置應用 的科技團隊，長期與國際客戶合作，產品需在多族群、多裝置與不同使用場景下維持高度科學性與穩定性。公司正處於品質體系升級關鍵期，期待一位能「從制度、數據到組織」全面掌握品質的技術主管，共同打造可被全球市場信任的演算法產品。 【工作內容】規劃並推動公司整體 AI / Algorithm Roadmap（研究、產品化、平台化） 主導模型架構選型、技術創新、產學合作與專利布局 推動 LLM/SLM、Edge AI/TinyML、時序模型、訊號處理、多模態融合落地 監督健康/運動生理相關演算法研發（睡眠、壓力、HRV、能量模型、姿態/動作判定、AI Coach 等） 建立 Edge + Server 混合推論架構（MCU/DSP/NPU/Cloud inference）並確保量產可行 建立公司級 Algorithm Validation Framework 與 QC pipeline golden dataset / regression test / 多設備一致性 / RWD robustness 建置 Data Ops：資料採集策略、標註體系、訊號品質（SQI）與 Data Platform/MLOps 領導 AI/ML、Data、Signal Processing、QC、Lab、Edge Deployment 團隊，持續招募與培育人才 支援大型客戶 POC/Pilot、Joint Development、技術簡報與驗收合作（含晶片原廠/醫療單位）

1. 協助並督導關係企業帳務處理。 2. 覆核公司各項稅務申報及調節表作業。 3. 編製月結報表、經營管理分析報表。 4. 協助各項作業流程改善，及內控流程規劃及掌握。 5. 推動與執行各項專案，並督導各部門專案執行進度。 6. 執行主管臨時交辦事項。

Own and execute global people strategy and HR governance for ZB, operating from a Taipei hub with full global coverage. Lead recruiting operations and workforce planning in close partnership with functional and executive leaders to support business growth. Design and operate compensation, leveling, performance management, and equity programs, ensuring scalability, fairness, and alignment with business priorities. Build and scale end-to-end HR operations, including onboarding and offboarding, employee relations, compliance, training programs, and HRIS implementation. Serve as a trusted strategic advisor to leadership, supporting organization design, leadership development, and the evolution of company culture.