貓頭鷹之夢有限公司

我們是一家影視製作公司，但創辦人同時擁有影視與急救的斜槓專長，因此除了承接許多公司單位的影片製作外，從2018年也開始創立自有品牌「安妮怎麼了？ —急救教育設計服務」，以系統化策略「升級國內救護醫療教育系統」，為國內最大的救護醫療教育研發組織。

「安妮怎麼了？」透過「內容開發」、「教學方法」、「倡議行銷」，三個系統性策略來達到目標。至今已經打造100支以上急救教育影片，平台每年使用者超過30萬，累積觀賞超過800萬。2020年起將混成學習帶入CPR+AED課程中，讓學生先上完線上課程，再進入教室進行實體練習測驗，將課程時間縮短至1/3，大幅降低學習門檻，課程中也導入許多復甦教育科學策略，同時也會把這些內容透過工作坊，與學校老師及相關課程指導員分享。除了有好的教材及教學方法，我們也希望更多人可以開始學習急救，自2023年起連續三年與台北捷運合作辦理「閃電CPR挑戰」，於世界急救日下午在月台上邀請旅客進行30秒CPR按壓，三年累積近15,000人次旅客參與；我們也經營Facebook、Instagram、Youtube等社群媒體，希望拉近急救與大眾的距離。

1. 數位課程開發：針對救護醫療(Paramedicine)中的救護車到達前(Pre-arrival)及到院前(Pre-hospital)兩個階段，開發教育系統所需要的教材，部分教材將直接公開於教學平台上，部分教材則會以收費課程進行。
2. Youtube影片：提供各種急救議題相關的影片，其中也包含與廠商合作的影片。
3. 翻轉急救課程：讓學生先完成線上課程，接著直接到教室進行技術練習及測驗。
4. 師資培力課程：導入復甦教育科學之策略，透過工作坊等方式使相關內容可以在校園及其他單位急救課程中落地。
5. 急救教具租借：讓每個想要教學的人不會因為教具不足而受限。

透過「內容開發」、「教學研發」、「倡議行銷」，三項系統性策略來「升級國內救護醫療教育系統」。

2025｜Doiiin｜30秒內，救自己所愛的人：「安妮怎麼了？」急救教育設計
2024｜三立新聞台｜響應914世界急救日 "閃電CPR挑戰"北捷登場 換你當英雄! 北捷月台旁操作 急救臨場感十足
2023｜聯合報倡議＋｜什麼時代了，為什麼學急救還那麼古老？「安妮怎麼了」讓全民學急救
2022｜POP Radio｜蔡詩萍 專訪 《安妮怎麼了》線上急救教育平台創辦人 楊翔文
2021｜關鍵評論網｜緊急救護零距離──「安妮怎麼了？」 創辦人楊翔文

參與「救護技術員初訓課程」半額補助。

公司位於台北市信義安和站旁的住商混合大樓，交通十分便利。

因公司人數少，組織扁平化。